4钻淘宝网店转让--在2013中国互联网大会“中国大数据发展论坛”结束后，中国网库董事长王海波接受速途网专访时表示，现在很多人把电子商务定义为网购，实际上这是一个巨大的误会，电子商务最有价值的一定是实体企业在应用，那么实体企业在推进电子商务应用时，考虑的是供应链管理，产业升级、数据库应用这三个步骤。
中国网库董事长王海波
“实体企业集供应链管理，产业升级、数据库应用是永恒存在的。”王海波认为，“实体企业做电子商务最重要的核心点是它自身非常了解这个产业的，它可以在某个领域做精、做深的问题。”
打造实体企业发展的单品模式
对于实体企业做大数据，王海波认为，要么大而全做面上的分析;亦或是精而深。他指出，网库目前还是做垂直领域的“1+n”的模式，网库最赚钱的是和实体企业合作的单品集合大数据的应用。IT服务收入是第一步、交易佣金收入是第二步、作为第三步最赚钱的应该是数据应用。“因为本身我们就是数据公司，就是做数据应用的。”
目前，中国网库已在全国157家公司近5000人服务团队开发各单品平台相关的生产制造商或总代理商;其中建设50个省级运营基地。对于中国网库的发展模式，王海波认为，不是给客户卖一个平台。在他看来，IT产业的未来和发展一定是提供外包服务的，这个服务是持续的。他举例，如做红枣的，为你提供建筑商，这是最原始的做法，同时还是你的物业，还是企业的招商部，帮助企业招商。
现在是会员时代终结的问题，电子商务时代的会员已经没有了。现在很多实体企业做单品已经很盈利。王海波指出，中国网库的核心产品是单品通。
如何帮助一个企业，在它最熟悉的领域，争取到它在电子商务领域的领导地位?王海波直言，现实情况下不能做这些事情，但在电子商务领域，一个单品领域你可能会做的更好，比如雅戈尔，起初他们打算拿1—2亿做电子商务服装交易平台。他认为，这样已经没有机会了。但完全可以由雅戈尔主导打造一个单品西服交易平台，当全中国乃至全球的西服涌入这个平台的时候，即获得了数据的应用，也得到了最好的推广应用。
针对中国网库新推出的品类网是否有做噱头的质疑，王海波表示，现在里面差不多有600多个领域在做，的确也在不断的完善中维护的缺陷上，也有相应的规避方案，一定是每个平台都是独立的域名、独立的空间、独立的服务器给到相应的企业，在去年5月28日，中国网库做了调整，所有权都归企业的。
做好电商 不涉足互联网金融
现阶段，电商企业纷纷推出要构建自己的互联网金融体系，对于“互联网金融”的话题，王海波表示，听到这个事情感觉很高兴。他说，网库内部专门请专家进行了两次内部的研讨会，“大家都去做互联网金融，我自己还在做电子商务，这给了我们很大的机会;同时，对于我的客户、合作伙伴将会有更好的互联网金融应用，这就足够了。“
谈起其他电商做互联网金融为何高兴?王海波坚定，网库不会去做互联网金融。他自己很不看好互联网金融，因为很多银行纷涌其中，都是看短利，都想从事小额贷款，其实这不是产业分工，最终互联网金融重点还是在金融，电商重点还是在电商。他认为，大家这样“一窝蜂”的进入，最后你的网点优势、专业人员、专业团队，在“潮”退以后，还是金融机构在玩互联网金融。
“我什么都不做，把一切都交给你”。王海波肯定没有一家企业会这样说。他说，除了不做互联网金融以外，包括支付、认证、物流也统统不做。
做到80亿美金的估值再开放
中国网库利用1999年成立的114网络平台，积累760万家企业大数据;各地共同挖掘100万以上真实的企业单品数据。从2005年开始，推动中小企业的B2B的电子商务应用，主要做B2B的交易平台。
提到和阿里巴巴的区别，王海波用了一个很形象的比喻，如果阿里巴巴是做家乐福，那网库就是做麦德龙;一个做的是一个面，一个做的是小而深。阿里巴巴的B2B是一个网上的批发市场，让所有的中小企业在上面开网店，中国网库是一个网上的开发区，把每一个频道，都会找一家实体企业去主导，来构造专业的垂直市场。
谈到中国未来市场的发展，王海波说，人的生活中大概有5000至6000种商品是可以构建单品交易平台的，如衬衣、t恤衫、地毯等，”目前，网库已经做到了600多个交易平台了。去年推动的B2B的交易额有900多亿，今年预计在2000亿左右。“
王海波一直坚信B2B只有中国才能玩的更好。对于目前网库的融资情况，他淡淡的一笑，目前网库的股东全部是管理团队的创始人。现阶段网库拒绝了很多机构，目标是做到80亿美金的估值再开放。”这还是有机会的，实体企业的份额太大了，B2B的交易额大概是B2C的20至30倍，做一个亿的B2C的价值跟20、30亿的B2B的价值是一样的。“
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