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采访内容

今天不挣钱是为了明天挣更多的钱?!

面对业内这样的说法,作为淘宝天猫的第一批老用户,杨先生不以为然。他觉得烧钱打价格战的时代已经过去。八、九年商海打拼的经历,让他总结出生意经:“电商赚钱不在类目,在经营之道”。

品牌思维 让他搭上电商发展快车

在中国做电商的大约有三种人:第一种做商场,比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货,比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌,比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多,后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理,既然杨先生积攒了这么多年互联网经商经验,该去做平台或服务。但他却逆向思维,既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少,就是他的机会。



当然,这不是全部的判断依据。首先,他认为做综合平台的时机已经过去了,而烧钱的垂直平台他不愿意做,而希望接接地气,那么就选垂直领域做品牌。再者,他对时尚和生活品质高度重视,对家居、生活用品非常痴迷和讲究。他发现国内市场满足不了国人对高品质生活的需求:几十块钱的超市货,薄且硬,消费者已完全没法迁就。

“家纺是非常亲肤、贴身的东西,好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同,只要尝试过你就会知道,口味上去了就很难下来。”以自己的体会现身说法的杨先生坦言看好家纺在消费升级中的空间,并表示自己想做的,就是借助互联网抹去渠道成本、直接面对消费者,让中国消费者以能负担得起的、合理的价格,享受到与欧美同等品质的生活。而他的想法也得到了消费者的良性回馈。

把握母婴新政又一波红利

家纺领域大获成功后,杨先生更加坚定了品牌营销、店铺群营销等经商之道。今年,他在舞泡网成功收获自己的第一家母婴店铺,决定从母婴类目方向做延伸尝试,重新以标品切入,慢慢渗透至长尾市场。“某种程度上,母婴是一个特别适合用B2B去改造的行业:两端极其分散,品牌多,网店也多,但投资回报率也极高。”杨先生说,尤其是在“二孩儿”政策的红利下,迎来了新品类和高毛利,同时带来了新客群。



舞泡大数据中心预计2018年将达到3万亿规模。在杨先生看来,未来网店的出路在于,不断将自身优势发挥到极致,同时补足短板。这一轮快速扩张也正好赶上了电商新政的红利。顺着母婴这条线继续走,一个万亿市场也由此打开。

与舞泡同行 安心打造“店铺群”

与舞泡合作多年,杨先生在平台上买过店,也卖过店,舞泡的严谨交易流程和优质的服务,让杨先生的信任感不断加强,也为他的店铺群格局带来不尽的动力。

网店转让圈流行这样一句话:“买卖网店,就上舞泡”!可见,舞泡的品牌优势已经深入人心。作为网店转让行业的先锋创导者,多年来舞泡一直致力于为客户提供优质网店。为保证店铺的真实性,舞泡平台上展示的所有网店都通过详细的登记制度,就店铺的征信、股权、税务、贷款等情况进行严格审核,保进而筛选出符合标准的优质店铺上架出售。拍卖店铺还可以免费看到店铺和商标的名称,帮助客户轻松选购网店。



在交易安全性上,舞泡在行业内率先实现透明交易,首创《公司股权与商城转让协议》,买卖双方当面签署合同,保障客户应享之权益。并通过“保证金制度”与“独家协议”双保险,最大程度降低买卖双方毁约风险;在创新服务方面,在选店、过户、售后等各环节上提供专人一对一服务,从客户需求出发,把握细节,精益求精,进一步提高客户的满意度。

追求极致,才更优质!2018年,舞泡将进一步开发优质店铺资源,帮助更多创业者实现财富增值!

结语

2018年,舞泡将进一步开发优质店铺资源,帮助更多创业者实现财富增值!

编辑:泡泡