小王子：您好，吴先生，请问您从事电商这个行业多长时间了呢？

吴先生：从2010年到现在，7年多了吧。

小王子：您在舞泡已经购买3个店铺了，其中有两个店铺购买的时间仅相差两个月，请问您为什么会选择购买这么多店铺呢？

吴先生：因为公司规模要扩大，每年都需要一定数量的天猫店，但天猫入驻又没有那么多的品牌，所以就需要通过其他途径来解决，而购买店铺就是一个方法，而且接手一个新店，我们的盈利周期一般都会缩短到3个月，这是我们最大的优势。

小王子：那您的团队一定是很给力的了，方便透露下平时是怎么管理团队的吗？

吴先生：怎么讲呢，这同公司的运营模式有关，我们这边有一群核心的骨干，晋升模式采取的也是合伙人模式，因为我们公司的价值观是：成就别人就是成就自己，一个人到我们公司，我们会提供两个平台和一个舞台，即新人进来会得到一个学习的平台和成长的平台，而卓越的人才，我们就会以合伙人的模式，给他提供展现自己才能的舞台，将一个项目给他全权负责，并给其一定的分红权，而总公司只从运营方向以及财务系统上进行直控，我们也是通过这样的方式来进行裂变，不断扩大。

小王子：听着您说的，我都感觉有点激动了，哈哈。我了解到，在您购买的店铺中，有一个店铺是在多次与人竞争（14次）后拿下的，为什么会这么坚决呢？

吴先生：我们总公司有行业选品，所选择的行业会尽量避开大的类目、细分的类目，因为我们发现，以前阿里巴巴对流量是没有控制的，而近两年阿里巴巴会将流量分解给那些优秀的、有潜力的店铺，我们公司经营的店铺要突破这种瓶颈，就要选择那些关联销售很强的类目，而一旦遇到这样的店铺，我们就会果断出手，势在必得。

小王子：听您这样说的话，那在货源方面，应该是有自己的货源渠道的吧？

吴先生：这是你说的最重要的一个东西了，我们公司现在转型，公司是平台化，员工是创客化，我们公司通过7年的发展，已经掌控了很多工厂，团队、资金、办公环境等都是现成的，不会再增加其他费用，公司可以给合伙的人提供免费的仓储、免费的供应链、免费的产品等，运营一个店铺和运营十个、二十个店铺都是一样的，这是我们的优势。

小王子：本来还想问，您购买的店铺为什么经营的是各种类目的产品，现在我是知道答案了。您在舞泡一连购买几个店铺，且都是在服务顾问--梁萍那里成交的，她和您的关系怎么会这么铁呢？

吴先生：哈哈，小梁确实是不错的，她会在线上和线下跟踪，而且无论她是在上班还是放假，给她发信息说需要一个什么样的店铺，她都会不遗余力的去找，即使有时候找的店铺不合适没有购买，她也没有抱怨什么的。我的时间是有限的，她的效率又高，我俩现合作起来是很默契的，有需求当然直接找她了。

小王子：看来她的专业和真诚打动了您，那您对我们舞泡的印象又是怎样的呢？

吴先生：你们舞泡是这个行业的开创者，率先找到了这种经营模式，真的很了不起。现在舞泡已经很有名了，买店卖店在舞泡进行，有法律保障，交易更安全，能打消双方的不信任感。但我相信你们舞泡能做的更好，就像对我而言，我更希望能直接定位店铺的具体城市，这样更有利于我选购店铺，哈哈。其他的没的说，我觉得真心不错。